Организация работы работы отдела по направлениям Механика, Метрология, Энергетика

Пофакторный анализ показателей бизнес-метрик эффективности по техническому обслуживанию и ремонту, достижение целевых значений ( в т.ч. совершенствование методов производства работ, снижение потерь)

Организация и контроль формирования потребности в финансовых, материально-технических и трудовых ресурсах на исполнение проекта Программы поддержания основных фондов (ПОФ)

Организация разработки в информационной системе проекта программы поддержания основных фондов в зоне ответственности отдела.

Организация исполнения процедуры подготовки, согласования, утверждения годовых заявок и графиков потребления материально-технических ресурсов.

Контроль и согласование перераспределения бюджета в области ТОиР в рамках лимита.

Контроль за соблюдением сроков начала запланированных работ, длительности их проведения и качества выполнения исполнителями работ.

Контроль за своевременностью и полнотой исполнения графиков технического обслуживания закрепленного Оборудования технологическим и ремонтным персоналом.

Участие в работе комиссий по приемке вышедшего из ремонта, реконструированного или нового оборудования предприятия

Применение и развития методов и технологий ремонта, применяемых приспособлений и инструментов, практик организации работ.

Организация работы по обеспечению предприятия необходимыми разрешительными документами для выполнения работ, исполнение требований стандартов предприятия в области капитального строительства и требований НТД, работы по анализу и оценке рисков проектов, разработке мер по их митигации, экспертиза ТЗ и проектной документации.

Обеспечение наличия долгосрочных контрактов с квалифицированными исполнителями строительных и ремонтных (РЗиС) работ, с непосредственным участием в квалификации подрядчика, технических и коммерческих переговорах.

Взаимодействие и планирование работ подрядных организаций и собственных ремонтных подразделений.

Руководство персоналом подразделения, развитие команды.